L'interaction du capital social et de la gestion des ressources humaines dans les entreprises familiales pérennes

Sophie Mignon 1 Sihem Ben Mahmoud-Jouini 2
1 MRM - Montpellier Research in Management
2 GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC
Résumé : L'objet de cet article est de comprendre comment la gestion des ressources humaines des entreprises familiales pérennes s'articule à la formation d'un capital social spécifique à ce type d'entreprises. L'étude s'appuie sur 12 études de cas approfondies parmi les plus grandes entreprises familiales françaises. L'analyse des discours a permis de mettre en évidence des pratiques récurrentes et singulières favorables à la formation d'un capital familial. Au-delà de ce constat, on peut s'interroger sur la possibilité de transposer les principes de continuité et de dimension collective aux entreprises non familiales, en d'autres termes de conduire les hommes selon des valeurs permettant à l'entreprise de retrouver sa vocation à créer du lien social.
Mots-clés : Capital social continuité cohésion interactions valeurs pérennité
Type de document :
Article dans une revue
Management international, HEC Montréal, 2014, 18 (3), pp.82-95. 〈10.7202/1025091ar〉
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https://hal-hec.archives-ouvertes.fr/hal-01026125
Contributeur : Antoine Haldemann <>
Soumis le : samedi 19 juillet 2014 - 21:33:18
Dernière modification le : jeudi 17 mai 2018 - 15:30:03

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Sophie Mignon, Sihem Ben Mahmoud-Jouini. L'interaction du capital social et de la gestion des ressources humaines dans les entreprises familiales pérennes. Management international, HEC Montréal, 2014, 18 (3), pp.82-95. 〈10.7202/1025091ar〉. 〈hal-01026125〉

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