From 'dirty work' to 'dirty dust'. An ethnographic study of the shadowy activities of management controllers

Caroline Lambert; Jérémy Morales

From 'dirty work' to 'dirty dust'. An ethnographic study of the shadowy activities of management controllers

Caroline Lambert ¹ Jérémy Morales

1 GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC

Keywords : dirty work dirty dust ethnographic study shadowy activities management controllers

Type de document :

Rapport

2013

Domaine :

Sciences de l'Homme et Société / Gestion et management

Liste complète des métadonnées

https://hal-hec.archives-ouvertes.fr/hal-00806487
Contributeur : Amaury Bouvet <>
Soumis le : dimanche 31 mars 2013 - 18:26:43
Dernière modification le : jeudi 11 janvier 2018 - 06:19:31

From 'dirty work' to 'dirty dust'. An ethnographic study of the shadowy activities of management controllers

Identifiants

Collections

Citation

Exporter

Métriques

259

Contact

From 'dirty work' to 'dirty dust'. An ethnographic study of the shadowy activities of management controllers

Identifiants

Collections

Citation

Exporter

Partager

Métriques

259

Contact