La cohérence des choix stratégiques: l'impact des décisions d'entrée et des stratégies génériques sur la performance organisationnelle des firmes

Rodolphe Durand (1) , Régis Coeurderoy (2, 3)

1 EM - EMLyon Business School
2 Louvain School of Management
3 ESCP-EAP - ESCP-EAP

This article relates to the coherence of the choices of entry with the generic strategic orientations of companies. Our thesis is that far from being independent, these two dimensions of the strategy are complementary to explain the organisational performance of the firms. The study is undertaken on a sample of 542 companies of the French industry of consumer goods.

Cet article porte sur la cohérence des choix d'entrée avec les orientations stratégiques génériques des entreprises. Il est soutenu que, loin d'être indépendantes, ces deux dimensions de la stratégie se complètent pour expliquer la performance organisationnelle des firmes. L'étude est menée sur un échantillon de 542 entreprises de l'industrie française des biens de consommation.

Mots clés: entry; strategic orientations; organisational performance

Mots clés: entrée; orientations stratégiques; performance organisationnelle.

Domaines: Stratégie et politique d’entreprise

Rodolphe Durand, Régis Coeurderoy. La cohérence des choix stratégiques: l'impact des décisions d'entrée et des stratégies génériques sur la performance organisationnelle des firmes. Finance Contrôle Stratégie, 2001, vol. 4, n°3, pp. 57-88. ⟨hal-00480865⟩