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Garder ou tomber la blouse ?

Résumé : En tentant de déléguer la réflexion médico-économique aux médecins, la création des pôles d'activité constitue un enjeu clé de la Nouvelle Gouvernance Hospitalière. Nous nous intéres-sons ici à la transition de médecins vers le rôle de responsable de pôle d'activité, rôle hybride associant clinique et gestion. Souvent décrite comme insurmontable par la littérature, nous ques-tionnons cette transition et la capacité d'ajustement des médecins : comment des médecins s'ajus-tent-ils à un rôle de médecin-gestionnaire ? Nous répondons à cette question par une étude de cas menée dans deux hôpitaux, un CH et un CHU. A partir d'une grille d'analyse des postures d'ajustement, nos résultats montrent que si la souplesse de l'organisation permet effectivement à certains médecins de définir leur propre conception du rôle et d'échapper à la prescription forte, d'autres au contraire mènent une profonde transition individuelle. mots-clés : Transition de rôle-Ajustement à un rôle-Médecins-gestionnaires-Hôpital
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https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02272393
Contributor : Franck Burellier Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Tuesday, August 27, 2019 - 4:50:59 PM
Last modification on : Tuesday, May 3, 2022 - 1:46:05 PM

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Franck Burellier, Annick Valette. Garder ou tomber la blouse ?. Journal de gestion et d’économie médicales, Editions ESKA, 2011, 29 (6), pp.336-345. ⟨10.3917/jgem.116.0336⟩. ⟨hal-02272393⟩

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